Comment MANAGER 1 ÉQUIPE ?

Comment MANAGER 1 ÉQUIPE ? Ecouter le PODCAST Alors les gars, moi ce que j’aimerais c’est avoir deux plans. Donc un plan drone où on voit Izara et un deuxième plan en ralenti où je suis en train de la brosser. C’est important de bien manager son équipe. Bienvenue dans cette nouvelle vidéo. Ici Maxence Rigottier, et on va voir ensemble donc comment bien manager une équipe. Je vais vous donner aussi mon retour d’expérience par rapport à mon activité sur internet, donc ce que je mets en place et ce que je vous recommande de réaliser. Alors, par la même occasion, je vous laisse regarder ma jument. J’ai grandi dans une ferme de 0 à 19 ans, proche de Chalon-sur-Saône en Saône-et-Loire, et là on a un bel aperçu de toute la campagne et de toute sa splendeur. Donc juste avant, cliquez sur le bouton S’abonner pour rejoindre plusieurs dizaines de milliers d’entrepreneurs à succès abonnés à la chaîne YouTube. Alors, personnellement voici les différentes étapes que je mets en place dans mon entreprise à chaque fois que je dois manager une équipe. Donc, l’étape numéro une : recruter en fonction de l’état d’esprit, en fonction des valeurs et non des compétences. Donc quand vous voulez avoir une excellente équipe, vous devez en amont faire un excellent management et recrutement. Donc moi quand je recrute quelqu’un c’est systématiquement par le bouche-à-oreille. C’est-à-dire que je regarde son mindset, je regarde ses différentes valeurs et ensuite finalement voilà. Il y a pas de CV, il y a pas de lettre de motivation. Moi, peu importe à partir du moment où la personne convient. Donc vous faites une période d’essai de 30 jours environ et vous allez savoir si ça marche pour vous ou pas. L’étape numéro deux : réaliser un organigramme. Personnellement, vis-à-vis de mes activités sur internet, donc que ce soit en paris sportifs et webmarketing, j’ai hiérarchisé l’ensemble de ma team. Donc j’ai trois canaux. Donc j’ai les personnes qui travaillent à temps plein donc moi-même, mon bras droit qui est mon frère ou encore une personne qui s’occupe de la technique. Ensuite, j’ai le deuxième type de personnes qui travaillent à temps partiel, mais c’est du récurrent : SAV de mes clients, un graphiste, ma boutique e-commerce, de la transcription texte. Donc c’est quelques centaines d’euros par mois en termes de coûts. C’est très bien délégué et c’est récurrent. Récurrent, récurrent, récurrent. Et troisième chose, j’ai mis en place tous les prestataires extérieurs occasionnels. Donc pour vous donner un exemple, ça va être un avocat. Alors de temps en temps, je vais l’utiliser pour des conditions générales de vente, des mentions légales, la politique de confidentialité, etc., etc. Ça va être un photographe, ça va être une équipe vidéo. Donc des gens que vous allez peut-être utiliser une fois dans un mois, tous les quatre mois et que vous faites souvent appel à des services, mais ce n’est pas du tout récurrent. Donc, faites un organigramme de votre entreprise si aujourd’hui ce n’est pas fait. Ensuite, l’étape numéro trois, c’est de payer les personnes à juste titre. Donc moi ce que j’ai mis en place dans la hiérarchie de mon organigramme, c’est : je me pose la question suivante : « quelle est la valeur de cette action par rapport à l’argent que je vais recevoir dans mon entreprise ? » Donc je donne deux exemples tout bêtes. Transcription de texte des vidéos -je vous l’avais évoquée dans une autre vidéo- c’est à peu près 1 € la minute. Pourquoi ? Parce que c’est une faible valeur ajoutée. Une vidéo qui va être retranscrite sur Google, ça va ramener un petit peu de trafic, mais ce n’est pas non plus foufou. Par contre la photo ou la vidéo, là qui a un gros retour sur investissement sur le long terme, là ça va être beaucoup plus onéreux. Donc c’est, à chaque fois, à vous de vous dire la chose suivante : donc, combien vous estimez par rapport à votre entreprise cett...